{"id":31,"date":"2017-09-28T08:31:06","date_gmt":"2017-09-28T08:31:06","guid":{"rendered":"http:\/\/wanzel.eu\/?page_id=31"},"modified":"2018-07-06T10:05:53","modified_gmt":"2018-07-06T10:05:53","slug":"beratung-kmu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wanzel.eu\/?page_id=31","title":{"rendered":"unternehmen"},"content":{"rendered":"

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Beratung f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/h3>\n

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Mittelst\u00e4ndische Unternehmen in Deutschland finanzieren sich traditionell stark \u00fcber Bankkredite. Die M\u00f6glichkeiten des Kapitalmarktes werden dagegen nach wie vor \u00fcberwiegend von Gro\u00dfunternehmen genutzt. Doch das \u00e4ndert sich, nicht zuletzt durch die Baseler-Beschl\u00fcsse und den damit h\u00f6heren Anforderungen an die Kreditnehmer.<\/p>\n

Eine Kapitalmarktfinanzierung setzt trotzdem noch mehr voraus als die klassische Finanzierung \u00fcber die Hausbank. Das Unternehmen muss es einerseits wollen und andererseits ein hohes Ma\u00df an Transparenz erf\u00fcllen, was nur mit einer entsprechenden betrieblichen Organisation m\u00f6glich ist.<\/p>\n

Wir helfen Unternehmen kapitalmarktf\u00e4hig\u00a0zu werden und damit ihr nachhaltiges\u00a0Wachstum zu beschleunigen. Ein Unternehmen ist \u2013 allgemein gesprochen \u2013 dann kapitalmarktf\u00e4hig, wenn es im Stande ist, sich direkt und dauerhaft \u00fcber den \u00f6ffentlichen Kapitalmarkt zu finanzieren.<\/p>\n

Neben den zu erf\u00fcllenden gesetzlichen Vorgaben und den Anforderungen der einzelnen B\u00f6rsenpl\u00e4tze muss faktisch der Aufbau von geeigneten operativen Strukturen erfolgen, um ein angemessenes Transparenzniveau zu erreichen:<\/p>\n

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  1. Finanzkommunikation: Der Unternehmenswert entsteht in den K\u00f6pfen der Investoren.\u00a0Investoren erwarten Informationen, die \u00fcber die Mindestanforderungen eines Wertpapierprospektes hinausgehen. Neben einem zeitnah publizierten Jahresabschluss geh\u00f6ren hierzu insbesondere auch ad-hoc-Informationen \u00fcber relevanten Entwicklungen. Ziel ist, ein kapitalmarktorientiertes Berichtswesen zu schaffen und die Equity- und Credit-Story weiter zu entwickeln.<\/li>\n
  2. Risikomanagement: Das systematische Erkennen, Analysieren und Bew\u00e4ltigen von Risiken ist Grundlage unternehmerischer Entscheidungen. Interne und externe Risiken gilt es ganzheitlich zu identifizieren, soweit\u00a0als m\u00f6glich zu verlagern und bewusst mit ihnen umzugehen.<\/li>\n
  3. Bilanzstruktur: Wir geben Input, ihre Bilanzrelationen zu optimieren \u2013 beispielsweise durch einfache Bilanzverk\u00fcrzung, Forderungsverkauf, Auslagerung von Pensionsverpflichtungen, Working-Capital-Management, usw.<\/li>\n
  4. Rating: Ein wichtiger Baustein der Finanzkommunikation. Die wirtschaftliche Leistungsf\u00e4higkeit wird \u2013 auch im Branchenverglich \u2013 von unabh\u00e4ngiger Seite beurteilt und dargestellt. Nutzen Sie das Rating intern um Defizite zu beseitigen und extern, um ihre St\u00e4rken zu zementieren.<\/li>\n
  5. Corporate-Governance: Hierunter fallen alle Ma\u00dfnahmen zur \u00dcberwachung von Unternehmensentscheidungen. Wir helfen, Prozesse und Strukturen f\u00fcr die obligatorischen und freiwilligen Ma\u00dfnahmen anzupassen, bspw. durch die Implementierung von erweiterten Kontrollstrukturen wie ein Beirat.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.<\/p>\n

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